PMP进度管理怎么做？关键路径法和进度控制要点

核心结论

进度管理是PMP十大知识领域中考试权重较高的模块，也是项目经理日常工作中最频繁的挑战之一。掌握进度管理不仅是通过PMP考试的需要，更是按时交付项目的核心能力。

进度管理的六个过程

PMBOK第七版之前的版本中，进度管理包含六个过程，分布在规划、执行和监控三大过程组：

• 规划进度管理：制定进度管理计划，确定方法论和工具。
• 定义活动：将工作包分解为具体的活动清单。
• 排列活动顺序：确定活动之间的依赖关系（FS、SS、FF、SF）。
• 估算活动持续时间：使用类比估算、参数估算、三点估算等方法。
• 制定进度计划：综合活动顺序、持续时间和资源，生成项目进度基准。
• 控制进度：监控项目状态，管理进度基准变更。

2026年PMP考试继续考察这些核心概念，尤其是关键路径法和挣值管理的结合应用。

关键路径法（CPM）的计算步骤

关键路径法是进度管理的核心工具，考试中经常出现计算题和情景分析题。

第一步：绘制网络图

根据活动依赖关系，绘制前导图法（PDM）网络图，标注每个活动的最早开始（ES）、最早完成（EF）、最晚开始（LS）、最晚完成（LF）。

第二步：正推法计算ES和EF

从项目开始节点正向计算：

• ES = 前置活动的EF（或最大EF，当多个前置时）
• EF = ES + 活动持续时间

第三步：逆推法计算LS和LF

从项目结束节点反向计算：

• LF = 后续活动的LS（或最小LS，当多个后续时）
• LS = LF - 活动持续时间

第四步：确定总浮动时间

总浮动时间 = LS - ES = LF - EF。总浮动时间为零的活动组成的路径就是关键路径。

第五步：识别关键路径

关键路径上的任何延误都会导致项目整体延误，因此需要重点监控。

进度压缩技术

当项目进度落后时，项目经理可采用两种压缩技术：

• 赶工：增加资源缩短关键路径上活动的持续时间，通常会增加成本。
• 快速跟进：将原本顺序进行的活动改为并行，可能增加风险。

考试中经常考察赶工和快速跟进的适用场景和副作用。

进度控制的常用工具

• 进度绩效指数（SPI）：SPI = EV / PV，SPI < 1 表示进度落后。
• 燃尽图和燃起图：敏捷项目中常用的可视化工具。
• 迭代燃尽图：显示每个迭代剩余工作量，帮助预测完成时间。

备考建议

进度管理在PMP考试中占比约15%-20%，题型包括：

• 关键路径计算题（需熟练计算ES、EF、LS、LF、浮动时间）
• 进度压缩情景题（判断何时赶工、何时快速跟进）
• 敏捷进度管理（迭代规划、看板、燃尽图）

建议备考时通过题库训练计算速度，情景题重点理解"下一步应该做什么"的决策逻辑。

常见问题

Q：关键路径上的活动可以延误吗？

A：不可以。关键路径上的活动总浮动时间为零，任何延误都会直接影响项目完工日期。

Q：敏捷项目中还有关键路径吗？

A：敏捷项目通常不强调关键路径，而是通过迭代规划、看板限制在制品（WIP）来管理进度，但PMP考试仍可能考传统关键路径与敏捷进度的对比。

Q：SPI小于1时应该怎么做？

A：分析原因后采取行动，可能包括资源调配、范围调整、进度压缩等，具体取决于项目环境和制约因素。

结语

进度管理是项目经理的核心技能，PMP考试中既考理论计算也考实践判断。建议结合PMBOK和题库系统练习。

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